العربية

한국어
Español
Pусский
Français
English
ثقافة الشركة
الصفحة الرئيسية » معلومات عنا » ثقافة الشركة
مرحبا ثقافة تشبر
المستقبل يعتمد على المسؤولية
رؤية شركة كبرى
اللحم في صناعة الزجاج المعاد تدويرها.
مباراة كوربيت
للتعاون في إنشاء كل من سعادة الموظفين في كل من المواد والروحية، وفي الوقت نفسه، لجعل مساهمة للتقدم البشري والمجتمع.
الثقافة الأساسية شركة كبرى​​​​​​​
المستقبل يعتمد على المسؤولية.
ثقافة الشركات الأساسية
شعار المغامرة
القيم المؤسسية
شعار السوق
ثقافة الشركات الأساسية
  التأكيد على الشعور بالمسؤولية العائلية
  • التأكيد على مسؤولية مسؤولية الشركات
  •  التأكيد على الشعور بالمسؤولية الاجتماعية
  •  يجب أن تكون الشركات مسؤولة عن موظفيها
  •  يجب أن تكون الشركات مسؤولة عن عملائها
  • يجب أن تكون الشركات مسؤولة عن المجتمع
  • يجب أن يكون الموظفون مسؤولا عن أسرهم
  • يجب أن يكون الموظفون مسؤولا عن عملائهم
  • يجب أن يكون الموظفون مسؤولا عن شركتهم
  • يجب أن يكون الموظفون مسؤولا عن المجتمع
​​​​​​​
شعار المغامرة
نموذج الأعمال: مركب، الثقافة، التجارة مرتبطة معا من أجل التنمية 

يعتقد اعتقادا راسخا أن الفكرة الإيديولوجية هي الإنتاجية الحاسمة 

لا توجد قواعد ثابتة في المشاريع، والشجاعة والجراح فقط يمكن أن تخلق قواعد 

لتعلم فن الحرب في الحرب، لمعرفة كيفية إنشاء الأعمال التجارية أثناء بدء العمل 

أن يكون رائد أعمال، والخطوة الأولى هي أن تكون فنانا والثاني هو أن يكون فيلسوفا 

نمط العمل: جريئة ولكن حذرة، سريعة وهادئة، يجب أن يكون هناك تأخير في العمل 
و
القيم المؤسسية
  • يمكن للأعمال أن تسير على ما يرام عند تشغيل الشركة كأداة مساعدة عامة، لن تذهب لفترة طويلة عندما تعامل الشركة كملكية خاصة بك أو تهدف فقط لكسب المال. هذا هو جوهر قيم الشركات Hi Chipper.

  • الشركة هي منصة لك لعرض موهبتك وتعمل الأعمال، المؤسس هو فقط مؤسس المنبر.
​​​​​​​
شعار السوق
  • نحن نهدف إلى حل المشاكل لعملائنا 

  • البائع هو العائد بين الشركة والعملاء، ويجب أن يفكر في كل من عملائه وشركته ويجب أن يكون عادلا بين الاثنين 

  • من أجل القيام بالأعمال التجارية بنجاح، يجب عليك وضع نفسك في كل من CMPany's وعملية عملائك 

  • تعد عملية التعامل مع شكاوى العملاء هي العملية التي تقتربها من عملائك، وفوز الثقة منها وإقامة مصداقية معهم، كما أنها الدافع لديك تحسين جودة منتجاتك وخدمة العملاء وتعزيز تطوير الشركة. هذا هو فرصة ويجب أن نتعامل بها 

  • لإرضاء العملاء الأكثر تطلبا، ستكون قطعة من الكعكة لإرضاء العملاء الآخرين 

شعار الزعيم

  يجب على كل قائد معرفة خلفه وتدريب الخلف عمدا. هذا هو الأساس للتوسع والتنمية للشركة ويجب أن يبدأ في اليوم الأول الذي يأخذ فيه الموقف.
 إدارة المؤسسات هي في الواقع بسيطة. طالما أن كل مدير رئيسي يمكنه الاستيلاء على السوق والابتكار، فإن الإدارة المعقدة ستصبح أسهل، فإن التفكير الإداري سيكون أكثر وضوحا، بحيث يمكن تطوير المؤسسة بشكل مستدام.
 يجب أن يدرس قادة المؤسسات باستمرار جميع أنواع طرق توفير التكاليف، وهذه مهمة كل يوم.
 الموهبة هي أصل المؤسسات. بمجرد العثور على المواهب، يجب على قائد المؤسسات أن يحتفظ بها وتنميةهم وإعادة استخدامها وإعداد منصة لهم.
 يجب أن نعتقد اعتقادا راسخا أن كل موظف هو موهبة. النقطة الأساسية هي الزعماء يجب أن يضعون قلوبهم في رعاية الموظفين وإيجادهم وتنمية وإعادة استخدام موهبة جميع الموظفين.
 إذا كان الموظفون الجذر الطبيعي، فإن الزعيم هو Sculputor الذي يجب أن يعرف كيفية عمل مختلف الأعمال الفنية حسب الشكل الطبيعي المختلفة للجذر.
الآلاف من الناس لديهم الآلاف من الوجوه المختلفة. مختلف الناس لديهم شخصيات مختلفة. يجب استخدام كل موظفين وفقا لطبيعتهم الخاصة. يجب أن يتعلم الزعيم احترام جميع الموظفين، للاستفادة من نقاط القوة الخاصة بهم، ومغتسفة الضعف ومساعدتهم على التغلب على ضعفهم.
 يجب أن يتعلم قائد المؤسسات مشاركة فائدة من موظفيه ويجب أن يلتزم بمبدأ العدالة، يهتمون واحترام موظفيه واحترامهم.
 يجب أن يتعلم الزعيم أن يعزز الإنجاز للموظفين وترك نفسه التزام. بالمناسبة بهذه الطريقة يمكن أن ينشئ بريستيج له.
 مسؤولية الزعيم ليست فقط لتحقيق الربح، ولكن أيضا لزراعة المواهب.
 لم تهزم أي شركة من قبل المنافسين، ولكن حسب نفسها.
 نحن ندير شركة تعليمية، ويجب أن نجعل مشاركنا أفضل.
 يجب أن نتعامل مع sourpuss مباشرة، لأنه من الذي يجبرنا على أن يبرز نظامنا وتعزيز إدارتنا.
 فقط الشخص الذي لا يفعل أي شيء لا يخطئ أبدا. لا نحكم على شخص بأعداد الأخطاء التي يصنعها، ولكن بمعدل ارتكاب الأخطاء. في معظم الحالات، سيركز القادة انتباههم على الأرقام بدلا من المعدلات، وهذا خطأ تماما.
 يجب على الشركة تكييف أساليب الإدارة المختلفة في مراحل مختلفة. لن تكون الشركة حيوية دون تعديل ثابت.
 النظام هو دائما أكثر أهمية من السلطة.
 يجب تنفيذ النظام، يجب تجنبه يجري تركه كإعداد.
 يجب أن يكون هناك المزيد من المكافآت وعقوبة أقل في الشركة. سيكون الأفضل إذا لم يكن هناك عقوبة.
 يجب تحديد المكافآت والعقوبات من خلال النتائج وليس الانطباع الذاتي. يجب أن تكون عادلة ويمكن أن تلبي الجميع.
 إذا كانت الشركة تولي فقط الاهتمام بالسلامة والجودة بغض النظر عن إدارة اللوجستيتس، فسوف تفقد الضمان الأساسي. بمجرد وجود أي مشكلة في الخدمات اللوجستية، لا تملك حتى فرصة للندم.
شعار الإدارة
 لا يمكن القيام بأي عمل تجاري، ولكن هناك أشخاص لا يستطيعون القيام بذلك.
 لا تنتظر العمل، يجب أن تتعلم كيفية اكتشاف العمل والقيام بذلك إلى الأمام.
 يجب أن يفكر هنتر المهمة في هذا النحو: \"بغض النظر عن نوع الشركة، سيكون أفضل بسبب بتثبيتي، لأن لدي القدرة. \" إذا كان الأمر كذلك، فلا تفتقر إلى رؤساء الشركة، فسيدعك إلى العمل من أجله.
العلامة التجارية مهمة للغاية بالنسبة للشركة، ولكن إذا كانت جودة المنتج ليست جيدة أو مستقرة، لا يمكن إنشاء العلامة التجارية، ثم نجد فقط إغلاق الشركة.
 كل من الجودة والتوفير مهمة، ونوعية جيدة لا تعني أبدا النفايات.
 تأكد من تصحيح جميع الموردين وأخطائنا في الشركة، في كلمة واحدة، تأكد من أن منتجنا يمكن أن يرضي عملائنا تماما.
 إرسال منتجات غير مؤهلة لعملائنا أمر يتعارض مع الضمير والأخلاق.
 السلامة ليست فقط مشكلتنا الخاصة، إنها أيضا مشكلة اجتماعية أيضا. لن يكون هناك فرق إذا لم نولي اهتماما بهذه المسألة.
 يجب أن نتعلم أن نتواصل، في الواقع، مشاكل في العمل هي في الغالب نتيجة للتواصل السيئ.
 ستستمر الشركة في التطور إذا كانت هناك مشاكل في هذه المشكلات. في العملية المستمرة لحل المشكلات القديمة والقادمة الجديدة التي تتحسن الشركة وتطويرها بشكل مستمر. إنها نهاية Compony عندما لا يكون لها أي مشاكل.
 طالما أنك تركز انتباهكم على شيء كامل ومواصلة القيام بذلك، سوف تكون متأكدا من النجاح.
 أي صعوبة وتفوق الفرصة.
 حيث توجد مشكلة، هناك فرصة جديدة.
 عند تواجي صعوبة، هناك نوعان من الناس. النوع الأول الذي يميل إلى الشكوى وحتى الهروب سيكون يتخلى عن ما إذا كانوا لا يغيرون أنفسهم؛ النوع الثاني الذي يميل إلى
 العلامة التجارية هي NameCard للشركة، والموظفين هم Namecards من الشركة الحية للشركة.
 انها ليست جيدة حقيقية ما لم يقر الموردون بأن الائتمان لدينا جيدة
 هل العمل مع رأسك.

شعار السطوع

 إذا ارتكب المرؤوسون خطأ، فيجب أن ينظر المشرف أولا إلى أن خطأه، إما أن ترتيب العمل غير مناسب أو ناهضة بعناية. إذا كان الأمر كذلك يجب تحسين النظام والعملية على الفور. إذا كانت مشاكل المرؤوسين أنفسهم. لا يزال خطأ المشرف لأنه يفشل في اختيار الموظفين المؤهلين.
 المزيد من الثناء ونقد أقل. أشاد في الأماكن العامة وانتقدت في القطاع الخاص.
 لا تجعل أعداء لنفسك، لأنهم سوف يهاجمونك سرا إذا كانوا لا يفعلون ذلك في الضوء.
 كن ممتن أثناء العمل، وسوف يرافقك المزاج بهيجة طوال الوقت.
 ورحب الثناء المتكرر، في حين أن النقد المتكرر ليس كذلك، لا سيما عدم تعريض إخفاقات الآخرين القديمة.
باستخدام الدماغ قبل اتخاذ الإجراءات عندما تنشأ المسائل.

اتصل بنا

معلومات عنا
Qingdao Hi Chipper Glass Co.، Ltd، ISO9001 الصانع، هو مشروع مشترك بين الصين تايوان. تم إنشاؤه في عام 2005. قراءة المزيد >>
اتصل بنا



  إيشان المنطقة الصناعية، مدينة يانغهي، جياوتشو، تشينغداو، شاندونغ، P.R.China
  86-532-86108531+
    86-532-86107286+
  53287536 138 -86+
Copyright © 2021 Qingdao Hi Chipper Glass Co., Ltd